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 资源主义和机会主义在创业成功这件事情上，力高部分人认为创业成功一靠资源，二靠捡漏。另外一类人呢，多对手已经不白了，我们叫他创业小黑吧。一类资源主义者认为，力高因为我能搞定某某资源，所以我能创业。

客户出现转介绍这件事，多对手第一，证明你的产品有效的。 我们经常问创业者一些问题就是，力高如果你的客户只有一个人，力高这一个人是谁?如果这一个人只有一个需求这个需求市场，如果你只要做一件事，就能满足这一个人的一个需求，这件事儿是什么?如果只需要一个人就能把这些事做了，这个人是你吗?当你把创业还原到一个客户，一个需求，一个产品一个人的时候，抓到那个最核心的东西，就是你整个创业的贝壳。

但是，多对手互联网的渗透率结束之后，多对手又回到了没有红利期、没有浪潮的时期，在这个时候创业要求你对于行业的认知，对于战略定位要更加清晰，因为未来更多的机会在行业上。

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但即使在这个市场上，力高一个品牌想要持续生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。通过品牌迭代，多对手无印良品将“无品牌”打造成为知名品牌我们来看一下，无印良品是如何迭代自己的品牌的。

这个“理由”是什么?没有品牌、力高没有好的包装、没有推广宣传，但是我的东西是好东西，所以我便宜。我们把我们的主流消费人群从淘宝转移到京东和天猫，多对手意味着现今中国人已经解决了“有没有”的问题，开始关注“好不好”的问题了。

(责任编辑：反町隆史)